广东创新探索推动制造业数字化转型 “链式改造”以大带小重构“广东造”

“中小型企业没有什么尝试错误机遇，也是需要‘链主’的推动，事半功倍。”胜业电气股份有限公司IT单位负责人李启宏惊喜地发现，企业连接美丽的一级供应商云服务平台后，平均劳动效率比2022年提升24.37%，品质一次性达标率进一步提升0.26%，订单交付率也大幅度提高。

“都清楚信息化的益处，可项目研发、机器设备改造，每样掏钱，‘云’服务项目使我们小企业花小钱办大事。”佛山鑫威针织品有限公司总经理李伟感慨地说，纺织机“链”上致景科技研制的云服务平台后，企业的工业生产设备异常关机时间降低35%、总体效率提高30%。

　　对于中小型企业由于工作经验、技术性、资金短缺等多种因素“害怕转”“不容易转”等关键难点，广东省探索实践“链式改造”方式，根据领头企业订单信息牵引带、行业平台价值驱动，让大企业、网络平台带上中小型企业并肩战斗，促进产业链供应链总体数字化转型。

　　广东省工信厅统计数据显示，近5年以来，广东市两级在数字化转型层面分配财政性资金100多亿，总计促进超3万家和规模以上工业企业数字化转型，推动超70万家和中小型企业“使用云服务器用云”，保持降成本管理提升绿色健康发展趋势。现如今，广东省产业智能化经营规模、工业互联网平台区域经济发展指数等主要指标位居全国前列，不断放亮国家级别工业物联网示范园区金饭碗。

　　为什么要“链式改造”？

　　数字化转型是一条产业链的软件改造

　　所说“链式改造”，“链”才是关键，就是利用产业链和产业群中的重要企业，引领带动产业链供应链上中下游和产业群内中小型企业协作数字化转型。

　　在这过程中，领头企业因为除了“转”，还需要充分发挥“链主”功效，根据高品质订单信息等推动产业链供应链里的“朋友们”一起“转”。

　　一组数据显现出广东省领头企业数字化转型效果：到目前为止，广东省有8座“灯塔工厂”，而全国各地“灯塔工厂”的总数是62座。换句话说，全国各地每8座“灯塔工厂”就会有1座位于广东。除此之外，广东省也有3万余家规上工业企业展开了数字化转型。

　　但是，空有领头企业打造出数字化转型榜样不够，产业链上中下游企业的密切配合也十分重要。

　　但在数字化转型的途中，中小型企业也是有“苦衷”。一方面，中小型企业欠缺商品、资产、优秀人才，还没有开始“转”，摩擦阻力就首先来了。另一方面，许多中小型企业所从事行业是产业链供应链上非常细分化行业，他们面对的画面更加个性化，必须“量身定制”地开展转型发展。例如在底层操作系统、关键工业软件、智能传感器技术等多个方面，达到细分领域个性化需求的智能化供货方还不够多。

　　但对于领头企业而言，在推进内部结构生产设备自动化技术、管理方法流程数字化之外，还需要有产业链供应链上下游的智能化系统协作才能达到整个市场的智能化系统跃居。但是，因为产业链上中下游大多数是中小型企业，假如数字化转型无法跟上，就会影响整个供应链的协同效率。

　　美的公司企业数字化平台运用中心总监周晓玲直言，当企业内部在研、产、销、供、服、财等全价值链的协同和数字化转型方面的表现很不错的情况下，全部顾客价值上下游的难题却突然突显。

　　例如美丽的在和供应商协同产品外观设计时，发现存在时间较长、成本很高、库存报表并没有贯通并且有误，彼此产业发展不一致，物流运输禁止时等诸多问题。

　　所以，在“链主”企业推动下开展“链式改造”，一方面有益于对质量控制开展事先干预，高效率优化资源配置，对供应链补链强链；另一方面，“链主”和供应商中小型企业联合作战有益于确保信息步骤清楚精确，完成信息数字化、共享化，迅速连通供应链上中下游资料等。

“数字化转型是一条产业链的软件改造，而不只是一家企业内部结构某一个机器的升级换代。”在广东制造强省基本建设专家咨询委员会委员会、省社科院原院长王珺看起来，伴随着数字化转型的不断深入，只靠企业自已的专业能力支撑点是不够的，必须系统化技术服务商的大力支持支撑点，这不仅是职责分工深化的结论，都是企业提高工作效率的路径。

“链式改造”如何“改”？

　　让大企业网络平台推动中小型企业转型发展

“链式改造”实际如何设置，怎么让大企业、网络平台推动中小型企业转型发展？广东省探寻的第一条途径是由领头企业订单信息牵引带，推动供应链有关企业改造更新，连接供应链计算系统，使整个供应链线上高效协作。

　　6秒退出1个水槽洗碗机碗篮，26秒退出1台水槽洗碗机……走入全球唯一的水槽洗碗机“灯塔工厂”——坐落于板式办公家具的美的洗碗机加工厂，从零配件发布（即生产流水线）到产品下线都实现了全自动生产制造。

　　在人工智能、数字孪生技术等技术的加持下，工厂生产线企业生产制造成本下降24%、交付时间减少41%、产品研发时间压缩30%。根据“链式改造”，这家工厂还推动上下游企业完成供应链生产制造消耗降低68％。

　　对于家电业设计方案协作成本相对高、库存报表禁止、订单交付不到位等供应链痛点问题，美的公司带头打造出美擎工业互联网平台，推动家用电器生产制造、工业装备、机器人等供应链企业一起上“云”。

　　做为美的公司供应商之一，佛山市欣源电子器件专门从事薄膜电容器产品研发、生产制造、市场销售。2022年，欣源电子器件逐渐依靠美云智数开展数字化转型。“数字化转型给他们带来的主要更改，或是习惯观念上的。”欣源电子器件人事主管梁淑贤说，例如以往许多信息反馈到管理人员最快也要10天，慢的话需要1个月；发布美丽的数字化系统以后，早晨发生的问题，在下午打开手机就能了解，管理人员能第一时间了解设备运转状况。

　　在梁淑贤看起来，追随“链主”企业开展数字化转型，不但能得到更优质的转型发展提议和计划，还有助于企业避开一些问题，达到事半功倍的效果。

　　现如今，美擎工业互联网平台已接入机械设备400万部，打造出工业生产APP超1200个、服务项目企业47万家和，协助供应链有关企业的研发生产效率提高40%，效率提升38%，积压货减少5%。

　　广东省“链式改造”的第二招是发挥行业平台企业的表率作用。这样的平台了解市场专业技能，也是有非常强的资源整合能力，他们研制的数字化产品会更加贴合上中下游企业的需要。

　　例如在广东省，一朵“云”就可重构纺织品贸易供应链。

　　仅需键入材料、样式等相关信息，“梦中情布”便尽在屏上。“之前每一次拿货都会去广州市布匹市场待好多天才可以挑到中意面料。现如今通过线上，几分钟就能找到更好的。”在服装业闯荡20很多年，东莞双赢服装有限公司经理施大庆市找布太耗时的难点总算克服了。

“我们纺织品贸易企业量身定做的智慧是一朵‘链上的云’。”致景科技企业创始人、副总裁李亚平这样形容道，运用大数据、物联网等技术，公司研发了多个智慧教育平台，遮盖面料生产制造、购置、时装设计、营销等纺织品贸易产业链全产业链。

　　近些年，伴随着服务项目企业愈来愈多，致景科技又构建了连动上中下游企业制造的云服务平台。“中下游服装制作企业叫单，服务平台回应发单，上游纺织品企业接单子，生产制造因而更有效，产业链更具延展性、更有优势！”李亚平拼劲非常充足。

　　针对加工制造业来讲，降低成本的思路一定不是无止尽放低成本费，反而是尽量提升工作效率。“链式改造”试图通过越来越紧密的产业链供应链，润物细无声地重新构建“广东省造”。